Бизнес-планирование
Введение
Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.
Продавцы и покупатели в качестве объектов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью долгосрочных и текущих планов. Согласование интересов обладателей бизнес-идей и инвесторов осуществляется в бизнес-плане по реализации совместного проекта.
План и рынок объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системы.
Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.
При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (прединвестиционные) этапы бизнес-планирования:
- определение целей и стратегий их достижения;
- анализ осуществимости идеи;
- нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов;
- формирование финансовых потоков;
- оценка рисков и эффективности.
Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации. Поэтому столь актуальным является овладение навыками бизнес-планирования для поставленных целей любого хозяйствующего субъекта.
Цель данной работы – рассмотреть теоретические основы бизнес – планирования и применить их на практике, разработав бизнес план для выполнения объема монтажных работ гальванического цеха.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать функции бизнес-плана;
- определить этапы разработки бизнес-плана;
- охарактеризовать структуру бизнес-плана;
- применить на практике полученные знания в области бизнес – планирования.
Основная сущность бизнес-планирования
1.1 Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей
Бизнес-план – это программа осуществления бизнес-операций, действия фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, деятельностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т.д.
Множество разнообразных бизнес-проектов может быть классифицировано по различным основаниям:
- тип проекта – технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;
- класс проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области;
- масштаб проекта – по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;
- длительность проекта – по продолжительности периода осуществления проекта;
- сложность проекта – например, по степени финансовой, технической или другой сложности;
- вид проекта – по характеру предметной области проекта.
По предложенным основаниям можно выделить основные разновидности бизнес-планов:
- тип проекта – технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;
- класс проекта – моно-, мульти-, мегапроект.
Как следует из названия каждого из трех классов проектов:
- монопроект – это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;
- мультипроект – это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления;
- мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно и мультипроектов.
Масштабы проекта могут быть мелкими, средними, крупными и очень крупными. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.
Бизнес-план является основной составляющей делового проекта. Он составляется для принятия обоснованного решения и плана действий, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес-проекта. Бизнес-план является главным документом для кредиторов и основным инструментом для исполнителей. От правильности составления этого документа зависят получение одобрения проекта и его жизнеспособность.
При составлении бизнес-плана даются ответы на вопросы:
- Так ли уж хороша идея?
- На кого рассчитан новый продукт, услуга?
- Найдет ли этот продукт, услуга своего покупателя?
- С кем придется конкурировать?
1.2 Процесс бизнес-планирования
Основными элементами бизнес-плана являются:
- титульный лист
- вводная часть (резюме);
- аналитический раздел;
- содержательный раздел (сущность проекта);
- разделы внутрифирменного планирования.
Ключевые моменты бизнес-планирования – это оценка инициаторами проекта:
- возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);
- потенциальных потребителей;
- конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;
- своего сегмента рынка;
- показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);
- достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования;
Из перечисленного выше можно сделать вывод, что бизнес-план – это:
- изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;
- определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;
- предвидение рисков предпринимательской деятельности;
- конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
- развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.
Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками приведен на рис. 1.
Рис. 1. Процесс бизнес-планирования
1.3 Функции и принципы бизнес-планирования
Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:
- инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
- прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
- оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
- координация и интеграция – учет взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;
- безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
- упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
- контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
- воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
- документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.
При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде.
1) Необходимость. Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может.
2) Непрерывность. Процесс планирования должен осуществляться постоянно путем последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов и скользящего планирования.
3) Эластичность и гибкость. Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем введения плановых резервов по основным показателям, применение эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных, использование оперативных планов для учета возникающих изменений среды; использование альтернативных планов.
4) Единство и полнота (системность). Системность достигается тремя основными способами: наличием единой экономической цели, составлением общего сводного плана социально-экономического развития, включением в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия решений.
5) Точность и детализация. Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели.
6) Экономичность. Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами. Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений.
7) Оптимальность. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений. Оптимальность выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях.
8) Связь уровней управления. Достигается тремя способами: детализацией планов «сверху — вниз», укрупнением планов «снизу-вверх», частичным делегированием полномочий.
9) Участие. Активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения. Планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других.
Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой в конечном счете ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально-экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации.
Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др.
1.4 Последовательность разработки бизнес-плана
Непосредственно начать разработку бизнес-плана необходимо с описания продукции (услуги), уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам. Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми – без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных разделов не имеет смысла. Обобщенный порядок этапов разработки бизнес-плана следующий:
- Сбор и анализ информации о продукции (услуге) и ее описание;
- Сбор и анализ информации по рынку сбыта;
- Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективной отрасли;
- Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами;
- Расчет потребного капитала и источников финансирования (Финансовый план);
- Определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности;
- Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта;
- Решение вопросов рисков и гарантий;
- Подбор материалов и составление приложений;
- Составление краткого содержания проекта;
- Составление аннотации на проект;
- Оформление титульного листа.
Необходимо отметить, что при разработке бизнес-плана на каждом шаге производят анализ и определение возможностей сокращения риска, затрат и сроков реализации проекта.
Непосредственно начать разработку необходимо с описания продукции, уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам. Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми – без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных разделов не имеет смысла.
Необходимо уделить достаточное количество времени на первичный сбор и анализ информации, так как вероятнее всего необходимо будет составить несколько вариантов бизнес-плана для различных целей. Также очень важно учитывать эффективность реализации проекта, возможные риски и гарантии возврата инвестиций.
Бизнес-план для выполнения заданного объема монтажных работ гальванического цеха
2.1 Титульный лист
ООО «Монтажник» зарегистрировано в Дзержинском районе г. Новосибирска 1.02.2002 г.
Занесено в реестр за номером №394162
Юридический адрес: 630112, г. Новосибирск, ул. Гоголя 193
Телефон / факс 77-31-15
Сибирский банк СБ РФ
ИНН 5404110575
к/с 30101810500000000641
БИК 045004641
р/с 40702810544070143019
2.2 Возможности организации (резюме)
ООО «Монтажник» учреждено ЗАО «Стальконструкция» с целью выполнения монтажно-строительных работ и извлечения прибыли от хозяйственной деятельности.
ООО «Монтажник» арендует помещения общей площадью 350 кв. м, стоимостью 300 руб. за 1 кв. м, имеет штат квалифицированных работников численностью 20 человек, оборудование для проведения работ.
Проект предусматривает монтаж системы отопления гальванического цеха, состоящий из следующих этапов:
- прокладку магистралей общей протяженностью 141 м;
- установку узла управления и нагревательных приборов;
- монтаж стояков и подводок общей протяженностью 18 м;
- проверка систем общей протяженностью 111 м.
2.3 Виды работ и услуг
Виды работ на монтаж системы отопления гальванического цеха приведены в таблице 1.
Таблица 1.
Виды работ на монтаж системы отопления гальванического цеха
№№ п/п | Наименование работ | Единица измерения | Кол-во |
1 | Комплектование материалов и подноска их на расстояние до 50 м | тн | 4,3 |
2 | Установка узла управления весом до 200 кг | шт | 1 |
3 | Прокладка магистралей Æ 15 | м | 10 |
4 | Прокладка магистралей Æ 20 | м | 25 |
5 | Прокладка магистралей Æ 25 | м | 15 |
6 | Прокладка магистралей Æ 32 | м | 18 |
7 | Прокладка магистралей Æ 40 | м | 25 |
8 | Установка нагревательных приборов | шт | 30 |
9 | Монтаж стояков и подводок Æ 25 | м | 18 |
10 | Рабочая проверка систем в целом | 100 м | 1,11 |
11 | Окончательная проверка систем при сдаче | 100 м | 1,11 |
2.4 План маркетинга
План маркетинга ООО «Монтажник» строится на сотрудничестве с профессиональными агентствами по оказанию маркетинговых услуг. Маркетинговые услуги оказывают фирмы маркетинговых исследований, рекламные агентства и консультационные фирмы по маркетингу. Они помогают компании точнее нацеливать и продвигать услуги на рынки.
К основным источникам информации по рынку и организации бизнеса можно отнести следующие:
- Статистические органы
- Средства массовой информации (отраслевые и специализированные журналы, газеты)
- Отраслевая и справочная литература
- Российские и зарубежные отраслевые и исследовательские институты и организации
- Внутренняя отчетность изучаемых компаний (бухгалтерские балансы, финансовые и статистические отчеты)
- Торгово-промышленные палаты и организации содействия бизнесу (отчеты, исследования, адресная информация)
- Различные государственные органы (в области сертификации, лицензирования, налогообложения и др.)
- Данные маркетинговых исследований и опросов, выполненные различными информационными, консультационными и рекламными агентствами
- Отраслевые и специализированные выставки (проспекты, каталоги компаний)
- Адресные и адресно-профильные базы данных (телефонные справочники, специализированные справочники)
- Информация компаний — производителей и поставщиков оборудования
- Автоматизированные банки данных, собираемые специализированными компаниями (имеющие доступ в т.ч. через Интернет)
- Базы данных по законодательству («Гарант», «Консультант плюс» и др.)
2.5 План производства
Расчет затрат на 1 месяц
№№ | Наименование затрат | Сумма, руб. |
п/п | ||
1 | 2 | 3 |
1 | Заработная плата | 867,30 |
2 | Материалы | 8 176,48 |
3 | Накладные расходы | 1 202,82 |
4 | Плановые накопления | 819,73 |
5 | Непредвиденные расходы | 221,33 |
6 | НДС | 2 031,78 |
Всего | 13 319,44 |
В организации применяется повременно-премиальная оплата труда. В основу расчета повременной заработной платы берутся затраченное время и тарифная ставка рабочего.
В повременно-премиальную систему входит не только оплата времени, но и качество работы, в связи с чем работникам начисляются премии за экономию материалов, топлива, энергии, за сокращение простоев и т. д.
Повременная оплата труда распространяется на все категории работающих.
2.6 Финансовый план
Монтаж отопления гальванического цеха | ||||
Смета | ||||
Сметная стоимость | 13319,44 | |||
Средства на оплату труда рабочих | 867,3 | |||
Составлена в текущих ценах по состоянию на | 2001 год | |||
№ | Обоснование | Наименование и техническая | Ед. | Кол- |
характеристика оборудования | изм. | во | ||
или видов монтажных работ | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 | 16-05-001-02 | Уст.узла упр.весом до 200 кг | шт | 1 |
2 | 16-02-001-01 | Прокладка магистралей диам.15 | 100 м | 0,10 |
3 | 16-02-001-02 | Прокладка магистралей диам.20 | 100 м | 0,25 |
4 | 16-02-001-03 | Прокладка магистралей диам.25 | 100 м | 0,15 |
5 | 16-02-001-04 | Прокладка магистралей диам.32 | 100 м | 0,18 |
6 | 16-02-001-05 | Прокладка магистралей диам.40 | 100 м | 0,25 |
7 | 18-03-001-01 | Установка нагреват.приборов | 100 шт | 0,30 |
8 | 16-02-001-03 | Монтаж стояков и подв.диам.25 | 100 м | 0,25 |
9 | 16-07-005-01 | Рабочая проверка систем в целом | 100м | 1,11 |
10 | 16-07-005-01 | Проверка систем при сдаче | 100м | 1,11 |
Итого | ||||
Отклонения по заработной плате 20% | ||||
Итого | ||||
Накладные расходы 13,3% | ||||
Итого | ||||
Плановые накопления 8% | ||||
Итого | ||||
Непредвиденные расходы 2% | ||||
Итого | ||||
НДС 18% | ||||
Итого | ||||
Продолжение таблицы
Сметная стоимость в руб. | |||||||||
единицы | единицы | ||||||||
в том числе, руб. | в том числе, руб. | ||||||||
монтажа | осн.з/п | з/п ЭММ | мат-лы | труд, | монтажа | осн.з/п | з/п ЭММ | мат-лы | труд, |
чел/час | чел/час | ||||||||
6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
715,33 | 14,95 | 5,21/0,32 | 695,17 | 1,57 | 715,33 | 14,95 | 5,21/0,32 | 695,17 | 1,57 |
3091,59 | 317,5 | 41,52/5,29 | 2731,57 | 31,97 | 309,16 | 31,75 | 4,25/0,53 | 273,16 | 3,30 |
3469,05 | 317,5 | 42,52/5,29 | 3109,03 | 32,97 | 867,26 | 79,38 | 10,63/1,32 | 777,26 | 8,24 |
3681,05 | 317,5 | 42,52/5,29 | 3321,65 | 32,97 | 552,16 | 47,63 | 6,38/0,79 | 498,25 | 4,95 |
4192,75 | 317,5 | 42,52/5,29 | 3832,73 | 32,97 | 754,70 | 57,15 | 7,65/0,95 | 689,89 | 5,93 |
3958,28 | 317,5 | 42,52/5,29 | 3598,26 | 32,97 | 989,57 | 79,38 | 7,65/0,95 | 899,57 | 8,24 |
7300,81 | 678,83 | 323,15/64,11 | 6298,83 | 75,7 | 2190,24 | 203,65 | 96,95/19,23 | 1889,65 | 22,71 |
3681,05 | 317,5 | 42,52/5,29 | 3321,65 | 32,97 | 920,26 | 79,38 | 10,63/1,32 | 830,41 | 8,24 |
107,12 | 58,32 | 44,51/ | 4,29 | 5,01 | 118,90 | 64,74 | 49,41/ | 4,76 | 5,56 |
107,12 | 58,32 | 44,51/ | 4,29 | 5,01 | 118,90 | 64,74 | 49,41/ | 4,76 | 5,56 |
7536,48 | 722,75 | 251,15/25,78 | 6562,88 | 74,31 | |||||
1507,3 | 144,55 | /5,16 | |||||||
3043,78 | 867,3 | /30,94 | |||||||
1202,82 | |||||||||
10246,6 | |||||||||
819,73 | |||||||||
11066,33 | |||||||||
221,33 | |||||||||
11287,66 | |||||||||
2031,78 | |||||||||
13319,44 | 867,3 | /30,94 | |||||||
2.7 Организационный план
Определяем трудоемкость выполняемых работ:
Наименование работ | Чел/час | Чел/дни | % | Чел/д |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Прокладка трубопровода отопления из стальных труб | 15 | 1,88 | 105% | 1,79 |
Установка ванн чугунных | 6 | 0,75 | 105% | 0,71 |
Итого | 2,63 | 2,5 |
Увеличение трудоемкости составляет 20%
Тн чел/дн * 20% = 2,63 * 0,2 = 0,53 чел/дн
Тн чел/дн общ = 2,63 + 0,53 = 3,16 чел/дн общ
Требуемое количество рабочих (К):
К = Т общ / С, где С – срок монтажа
К = 3,16 / 1 = 3 чел.
Для организации производства и управления на участке монтажа необходим один ИТР. Значит всего требуется 4 человека (3 + 1).
Согласно смете основная заработная плата составила 713,32 руб., трудоемкость 63,29 чел/час.
Значит заработная плата 1 рабочего в час составит:
713,32/63,29 = 11,27 руб.
в день: 11,27 * 8 = 90,16 руб.
Средняя заработная плата 1 рабочего в месяц: 90,16*22 = 1 983,52 руб.
Выработка на 1 рабочего: 1983,52 / 3 = 661,17 руб.
№№ | Наименование и показатель | Ед. | Показатель |
измерения | |||
1 | 2 | 3 | 4 |
1 | Сметная стоимость | руб. | 13 319,44 |
2 | Сметная себестоимость | руб. | 7 536,48 |
3 | Трудоемкость рабочих | чел/час | 74,31 |
4 | Количество рабочих | чел. | 3,00 |
5 | Количество ИТР | чел. | 1,00 |
6 | Общий фонд заработной платы | руб. | 867,30 |
7 | Средняя заработная плата рабочего в день | руб. | 90,16 |
8 | Средняя заработная плата рабочего в месяц | руб. | 1 983,52 |
9 | Выработка на 1 рабочего | руб. | 661,17 |
Для нормальной организации производственного процесса необходимо соблюдать следующие принципы:
- принцип специализации — это закрепление за каждым участком монтажа технологически однородной группы работ;
- принцип непрерывности процесса означает обеспечение движения предмета труда с одного рабочего места на другое без задержек и остановок;
- принцип пропорциональности подразумевает согласованность в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных участков монтажа;
- принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных операций и процессов;
- принцип ритмичности состоит в регулярности и устойчивости хода всего процесса;
- принцип гибкости требует быстрой адаптации производственного процесса к изменению организационно-технических условий, связанных с переходом на другой участок и др.
2.8 Реклама
Рекламировать услуги предполагается в средствах массовой информации по телевидению в «бегущей строке» на канале 10 «Мир», в газете «Доска объявлений».
По мере получения дохода и увеличения оборотного капитала предполагается участвовать в широкомасштабных рекламных выставках. Это дает преимущество в получении информации о конкурентах и об их новых услугах, а также возможность найти новых заказчиков и заключить с ними предварительное соглашение.
В дальнейшем планируется использовать компьютерную сеть в качестве носителя рекламы.
Заключение
Бизнес-план сегодня — не просто модное слово. Это официальный документ, который является одним из основных инструментов по добыванию денег. Можно выделить три основные причины, почему мы должны планировать:
1.Сам процесс составления бизнес-плана, включая обдумывание идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на проект во всей его полноте. План способствует предотвращению ошибок, давая возможность понять, для чего все это делается. Это хорошо проложенный маршрут, отражающий строгую очередность действий и приоритеты на пространстве ограниченных ресурсов.
2.Бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет эффективно контролировать и управлять предприятием, что в свою очередь является основой успеха.
3.Законченный бизнес-план является средством для сообщения идей другим заинтересованным людям. Качественно разработанный бизнес-план производит благоприятное впечатление на людей, с которыми предполагается сотрудничать, таких как: инвесторы, банкиры, совладельцы и служащие.
Выполняя процедуры планирования, специалист оперирует набором «сухих» данных, однако сам процесс планирования требует наряду с высокой компетенцией, творческих способностей и, в первую очередь, потому, что каждый проект в своем роде уникален. Другими словами, бизнес-план скорее произведение искусства.
Библиографический список
- Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2000.
- Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000.
- Волков О.И. Континент Россия. ХХ век: Иллюзии, политика, аферы.- М.: Русское слово, 1998.
- Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.
- Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2000.
- Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 1998.
- Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 1997.
- Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2001.
- Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): учебно-методический комплекс.- Новосибирск – 2002.
- Уткин Э.А. Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Акалис, 1997.
- Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2000
